Entwicklung von Geschäftsszenarien

Entwicklung von Geschäftsszenarien

Der Eintritt in neue Märkte mit Ihrem innovativen Produkt birgt gewisse Risiken. Aus diesem Grund leiten wir Sie darin an, sich wesentliche Einblicke zu Größe, Entwicklung, Mitbewerbern und Potenzial des Marktes zu verschaffen. Wir entwerfen die künftige Wertschöpfungskette mit Ihrer Position darin und geben Ihnen eine erste Schätzung der zu erwarteten Gewinnmargen. All das ergänzen wir durch Einblicke in die Kaufkriterien Ihrer künftigen Kunden.

Ein Gespür für die richtige Richtung

Indem wir Einblicke in das Nutzungsausmaß von Technologien bieten, helfen wir Unternehmen dabei, ihre Entwicklungsbestreben in die richtigen Märkte zu kanalisieren

Über den Tellerrand blicken

Während Unternehmen genau wissen, wie sie in ihren aktuellen Märkten und Geschäftszweigen agieren müssen, hilft ihnen CREAX dabei, unbekannte Märkte und selbst aktuell noch nicht existierende Märkte zu erkunden. Dazu kommt, dass wir Ihnen bevorzugte Zielmärkte empfehlen und Sie bei der Entwicklung des Nutzungsmodells und der besten Markteintrittsstrategie unterstützen.  

Ansatz

Um Ihnen die Entscheidung darüber zu erleichtern, welche Idee in welchem Markt das größte Potenzial birgt, hat unser Team einen schrittweisen Ansatz entwickelt.

  1. Zuerst bewerten wir die globalen Marktbedingungen, die sich auf den Erfolg Ihrer Idee auswirken könnten. Dazu zählen die Art, wie sich der Markt entwickelt (wesentliche Trends), der erwartete Umsatz und die erwarteten Gewinnspannen in diesem Marktsegment sowie allgemeine Informationen zu Ihren wichtigsten Zielkunden. Ebenfalls berücksichtigt werden die möglichen Kosten eines Umstiegs auf ein anderes Marktsegment sowie Konkurrenztechnologien und ihre wesentlichen Differenzierungseigenschaften.
  2. Anschließend ermitteln wir die Bedürfnisse einer Auswahl an möglichen Kunden innerhalb des Zielmarktes, wodurch wir überprüfen können, ob Ihr potenzieller Kunde die Eigenschaften zu schätzen weiß, durch die sich Ihre Technologie von Konkurrenztechnologien abhebt.
  3. Zu guter Letzt helfen wir Ihnen dabei, im Rahmen eines Workshops zusammen mit wesentlichen Stakeholdern eine Markteintrittsstrategie zu entwickeln. Gemeinsam werden wir ein künftiges Geschäftsmodell für einen erfolgreichen Markteintritt definieren.

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Wir freuen uns darauf, mit Ihnen über Ihre Herausforderungen zu sprechen.